为结实树立和践行两个“一以贯之”，推进公司管理系统和管理才能古代化，11月6日上午，监理公司召开了制度系统宣贯会，全体员工参会。公司一直对峙党建引领，塑造“粗细相宜、少而精准、顺而不交”的制度系统，创建精准、精简、简练的三级制度，不停深化强化制度实行，提质增效，助推公司高质量开展。

公司总工程师梁志成对制度系统建立状况举行了介绍，他指出，本次制度修订以着力融通办理为要求，推行为下层减负的主旨，以引发微观主体生机，动员效能提拔为目标，订定综合性更强、体系性更优，逻辑联系关系性更严密的大制度，完成制度系统一体化建立。

公司各科室对修订后各项制度的变革及重点内容举行了宣贯，以确保全体员工正确了解、掌握公司各项制度，深化理解“基本制度、紧张制度、实行细则”三级制度的内在和办理中心，明白次要内容和实行要求，将制度贯彻到位、实行到位。

公司党委布告、总司理雒玉军做总结说话，他指出，随着管信交融的深化，依托信息化手腕，管控愈加有形愈加严厉。他夸大，制度的订定是为了明了职责界面、精简办理流程，创建管控无力、高效波动的办理系统。宣贯的目标是为了进步合规认识，进步遵章守规的盲目性，进步企业的办理程度，更好地践行“强好优”开展战略。引导员工高兴把制度精力、制度看法入脑入心、学深悟透，表现于一样平常举动之中，从心田深处器重制度，以制度为纲，靠制度做事，构成好习气。