克日，公司召开绩效稽核事情启动会，公司向导，构造全体职员及各项目司理、助理等70人到场集会，由谋划科科长李军掌管集会，公司党委布告、总司理雒玉军、副总司理于浩列席集会并发言，推进绩效稽核事情顺遂举行。

分担向导于浩对绩效稽核事情作出要求：一是对峙目的导向，突出要害业绩目标，做到绩效目标“可验证”；二是联合公司开展战略目的，综合各科室、各项目标实践状况，以迷信的办法办理目标剖析和定量评价。三是发扬好“三个作用”——引导作用、领导作用、评价作用。

雒玉军夸大：一要仔细落实绩效稽核，加大稽核兑现力度，经过强化绩效稽核的“指挥棒”作用；二要把团体长处与企业开展严密联系起来，推进构成大家寻求高绩效的浓重气氛。三要五项运动落地，做好“五大卫士”的评比总结事情；四要深入了解绩效稽核事情的紧张性和须要性，增强构造实行，做好宣贯事情，充实引发员工优质高效办事的正性。